其他題名 |
[版權頁副題名:] 一間偏鄉醫院為台灣醫療帶來觀念革命的翻轉故事 |
摘要 |
本書內容從作者調至台大竹東分院,擔任院長的七百多個日子開始."院長,你能不能想辦法募一台(醫療)車?"司機大哥的一個問題改變了一切,由此王醫師肩負起"不可能的任務",四處演講,傳達理念,積極募款......,他不斷思索與調整方向,通過一關關的考驗,擘劃出一條經營之道.他在短短兩年之內完成醫院大改造,同時建置"東健康中心",大力推動聚焦於預防中風,心肌梗塞以及早期發現癌症的平價高階健檢,大幅提升竹東分院的醫療技術與服務品質,凸顯地區醫院的高度價值.他充滿創意的作為凝聚了全院醫護人員的向心力,讓大家以在竹東分院服務為榮.作者更明白指出,台灣的健保醫療雖然堪稱世界第一,卻因當初設計失當,無視台灣小國經濟與大國經濟的差異,靠著醫護人員的血汗來硬撐.錯誤的商業模式,破壞醫療分級,保險變成福利,缺乏節流措施與誘因,都是健保錯誤制度的根因.在民眾過度耗用,醫療資源錯置的情況下,結果就是醫療人力成為血汗醫護,健保給付低廉,城鄉差距大,醫療糾紛不斷,整個醫療制度瀕臨崩壞,眼前各種問題紛呈,卻不見解決方案.然而,就在不久的將來,少子化讓醫療人力的供應更加短缺,人口老化的海嘯來襲,醫療需求將只增不減,醫療科技的發展到了足以應付危機的地步了嗎?健保能靠持續不斷地提高保費來維持嗎?更重要的問題是,未來沒人,沒錢,沒病床,民眾的健康在哪裡?原本讓台灣引以為傲的醫療制度,現在不改革,未來有錢也看不到病.作者提出的解決之道就在於,醫療資源的重新分配,儘管醫療分級已無法回頭,但是診所,地區醫院,區域醫院,醫學中心應有不同的任務,唯有各司其職才能減緩醫護的過勞,真正提升看診與醫療品質.避免醫療資源的浪費,需要誘因,不僅要"鼓勵少用",同時也要有"懲罰多用"機制,才能落實對於寶貴醫療資源的珍惜.不是只在重症醫療上投入最多的費用與人力,而是要同等重視預防醫學與健康管理,讓人人能夠"健康不生病,生只生小病,小病不變大,大病不致命",台灣的健保醫療制度才有救,民眾的健康才有保障!書中提出十一點"翻轉醫療"的觀念與作法,見解深入獨到,分析鞭辟入裡.閱讀本書,讀者不僅會感動於作者奉獻醫療源源不絕的熱誠,更能超然於報章媒體網路對於醫療熱門議題的報導,以客觀持平的視角,理解台灣醫療政策的缺失,導致醫界與社會脫節的思維,民眾看診就醫的不當習慣以及急切需要扭轉的健康醫療觀念.生活在這片土地上的讀者大眾,是受惠且維繫健保醫療制度的一份子,閱畢本書,都將思索為翻轉台灣醫療的未來盡一份心力,畢竟因此獲益而擁有健康快樂人生的也將是我們自己
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